BMW集团纵览

　　生产和技术研发体系

　　BMW全球生产网络的构建遵从“生产紧随市场”的经营哲学。目前，BMW集团在全球14个国家设有22家生产及组装厂。

　　象BMW员工以团队方式相互合作一样，在BMW集团内，各厂都在一个共同的生产体系内进行大量协作。同时，我们采取柔性管理方式，各厂都根据不同的生产车型对人员灵活调配，并以灵活的工作时间和灵活的物流管理而见长。据此，BMW集团高度协调的生产网络不仅可以高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程，而且可以对某车型的需求变化迅速做出反应。
　　
　　BMW集团生产体系的组成：

　　5个生产BMW的工厂分别位于德国、美国和南非；1个MINI工厂在英国牛津；另外，BMW集团还在英国Goodwood（古德伍德）成立了Rolls-Royce（劳斯莱斯）总部并建成全新的生产厂。

　　目前，BMW集团正在德国莱比锡兴建一个新厂，该厂将于2005年投入量产。

　　BMW集团拥有4个零部件厂和3个发动机厂，分别位于德国、奥地利和英国。第4个发动机厂（TRITEC Motor Ltda.）设在巴西，是BMW集团和戴姆勒－克莱斯勒合资经营的。

　　BMW集团还有8个BMW汽车组装厂，分别位于墨西哥、泰国、埃及、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、俄罗斯和越南。这些大多数由BMW集团和集团外的伙伴合作经营。

　　BMW集团拥有一个国际性的技术研发网络。在慕尼黑的研究与创新中心(FIZ)以及在欧洲、日本和美国等地的研发机构中共有7800名工作人员。

　　合作和合作网络
　　
　　除了发展和优化集团内部资源，BMW集团还通过合作的方式利用集团外的资源。BMW集团高度重视网络化运作，从而做到更加灵活快捷。根据“独立工作是加法，团队合作是乘法”的成功法则，BMW集团一贯寻求与合作伙伴发展长期合作，其中既涉及传统的零部件供应商，也包括小而强的高科技公司，科学实验室以及相关技术领域的大学。
　　
　　BMW集团与外界的合作主要以具体项目为基础，并不涉及财务上的互相渗透或者兼并。此外，在所有合作关系中，BMW集团都控制着所有影响品牌价值的因素。

　　当前的合作实例包括，BMW集团同能源集团在氢技术领域的合作，与其它汽车厂商在生产和发动机供应方面的合作等。

　　国际销售网络

　　销售遍及全球：七十年代以来，在营销策略上，BMW集团一直追求一个目标，即在全球每个重要市场上都建立自己的销售公司。1981年，BMW集团作为第一家欧洲汽车生产商在日本成立了销售子公司。今天，这个遍及5大洲120多个国家的销售网络由27家销售公司和3,200家独立的代理商组成，销量较小的市场则通过指定进口商提供服务。

　　BMW集团希望通过建立新的子公司，来提高在各个市场的影响力，尤其是在亚洲市场。BMW集团在日本、韩国、泰国、印度尼西亚和菲律宾都有自己的子公司。1994年，BMW集团在中国北京设立代表处。

　　我们的战略目标是谋求在亚洲的发展，从长远看使亚洲的销量逐渐接近德国、西欧和美国的水平。今天，BMW集团已经在亚太区很多市场的高档车市场占据主导地位，并保持令人振奋的两位数的年增长率。BMW集团希望进一步巩固在亚太区的领先地位。BMW集团的中期目标是，将亚洲市场目前6万辆的销量增至约15万辆。在中国与华晨汽车成立合资公司，在本地生产BMW 3系和5系的部署，将对实现这一目标起到至关重要的作用。

　　环境保护和社会责任

　　环境保护、可持续性发展：

　　今天，作为一个全球性的企业，其成功与否已经不能仅仅以赢利水平和销售数字来衡量。全球性企业必须切实承担起环境保护、员工福利和其它社会责任，只有这样才能保证持续取得商业上的成功。多年以来，BMW集团始终把可持续发展的原则贯彻到公司的经营活动中，把经济发展、生态保护和社会影响等因素予以同等重视。

　　BMW集团可持续性发展策略的核心要素是为员工提供高标准的社会待遇，生产环保产品并在生产过程中保护环境，此外还包括道路交通管理等。

　　在可持续性发展方面，BMW集团是国际汽车业中居领先地位的企业之一。在2002年，BMW集团已连续4次在著名的道琼斯可持续公司指数中名列前茅。

　　BMW集团在业务活动中执行可持续性发展策略，这体现在范围广阔的不同方面：

　　个人交通的未来：为了确保“可持续性交通发展”，BMW集团付出了不懈努力并做出许多开创性贡献，比如，除了为交通繁忙的城区开发了智能和生态型交通管理系统外，BMW集团还致力于开发可替代动力系统。在这方面，BMW集团的重点是“清洁能源”：即通过电解方式从其它可再生能源中获得液氢，用做未来驱动汽车的清洁燃料。由15辆BMW 750hL组成的世界上第一个装备液氢内燃机的车队，已经进行环球巡游来演示该方案的可行性。

　　环境保护：环境保护是BMW集团可持续发展策略中的重要内容，它贯穿于优化产品和生产过程的所有努力中。在评估产品的环境影响方面，BMW集团优先考虑和最主要的关注点在于降低汽车的油耗。另外，还特别强调具有可持续性特点的产品开发，把环保和回收利用等因素在产品开发之初就予以充分考虑。在生产过程方面，BMW集团的每个生产厂都通过了国际环境管理系统ISO 14001认证，并在适用地区经过了欧盟环保委员会(EMAS)的审核。因此，BMW集团是第一家，也是迄今为止唯一一家在全球所有工厂都采用国际标准的环境管理系统，又符合当地环保要求的汽车制造商。

　　企业公民义务和对社会的承诺：我们信守的格言是承担责任，因此，BMW集团特别关注一系列社会课题，包括交通安全、各国间不同文化的相互理解和学习、公共教育以及对高素质人才的资助等。

　　此外，BMW集团还致力于在各个生产厂所在地区，建立相互理解和彼此信任的社区关系。BMW集团遵循自身的企业文化和企业目标选定了上述内容。这适用于BMW集团的所有公司，因为一种内部员工赖以生存的企业文化，才可能影响公司外界。

　　与政界和社会团体的交流：与各种社会公益组织、工商协会和研究机构等建立广泛的合作关系是BMW集团可持续发展战略的组成部分。我们对由联合国秘书长科菲―安南提出的“Global Compact”（小小寰球）计划的支持是这一领域的例证。该项目正是以促进全球范围内工商界、政界和国际社团组织间的合作为目标的。BMW集团还通过支持国际论坛促进对当前经济和政策问题的开放式讨论，比如，最近BMW Foundation Herbert Quandt（宝马匡特）基金会在中国举办的欧亚论坛等。

　　员工和人力资源政策

　　BMW集团视其员工为获得成功的主要因素，同时也是世界范围内公司成功的重要保证。 正是公司的员工把BMW集团的成功故事变为现实。所以，BMW集团在人力资源方面也信奉可持续发展原则，并把它融入到公司的经营哲学中。公司着眼于未来的人事政策，使员工表现得以改善，在不缩减人力成本同时提高了公司效益。

　　BMW集团人事政策的8条纲领将这一方针具体化并落实在每天的工作中：

　　1. 相互尊重：以积极态度对待分歧

　　2. 超越国家和文化边界的思维方式

　　3. 工作表现是报酬的基础

　　4. 团队合作的成果高于个人工作之和

　　5. 保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引力的工作职位

　　6. 尊重员工的人权不容置疑

　　7. 以社会标准对待供应商和商业伙伴是做生意的基本准则

　　8. 优厚的员工利益和强大的社会责任感

　　赛车运动

　　长久以来，BMW集团一直在运动赛事中证明它的实力，荣获了无数次冠军并创造多项新纪录。早在1919年，装备BMW发动机的飞机就凭借9,760米的飞行高度，为BMW赢得第一个世界纪录。1937年，BMW摩托车以每小时279.5公里刷新了摩托车的时速纪录，该纪录保持了14年。1940年，在著名的意大利“Mille Miglia”赛事中，具有传奇色彩的BMW 328赢得全级别赛的冠军。1973-1979，BMW 6次赢得欧洲房车赛冠军。1983年，BMW获得一级方程式车赛的冠军。

　　BMW体育上的辉煌一直延续到今天：1999年，BMW赢得勒芒24小时车赛的第一名。2000年，BMW成功地重返一级方程式车赛场，并在第三年就使BMW威廉姆斯车队成为一级方程式赛事的第二强队。拥有拉尔夫·舒马赫和胡安·帕布罗·蒙托亚的BMW威廉姆斯车队仅落后于法拉利车队。在赛车性能可靠性的评分上，BMW威廉姆斯车队赢得优胜，没有一个别的车队行驶了那么多赛圈。BMW V10发动机更是以世界顶尖的性能数据：每分钟19,050转和900德制马力打破了所有纪录。

　　BMW集团还积极参加欧洲房车赛(ETCC)和Formula BMW 车赛。后者将于2003年首次在亚洲举行，并将迎来该赛事的高潮——在北京的总决赛。