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车业最大并购案 前景喜忧参半
信息时报 2007年6月28日08:50 黄习伟
喜:前景美妙
围绕罗孚知识产权问题双方的关系一度呈水火不融之势,现在却发生重大转变。业界人士分析认为,原因在于两大集团在发展自主品牌过程中都遇到了些问题,而合作将使双方“优势互补”,实现资源最佳配置。
对于上汽而言,如果南汽的那些设备能整合到上汽的体系,上汽的生产效率会更高,质量更好;同时,痛失了ROVER后上汽如果能拥有MG品牌,能更顺利地打开海外市场。另外,南汽擅长的商用车板块一直是上汽的弱项,上汽也一直筹划着做大商用车,而南汽的强项正是商用车,旗下有依维柯和跃进两个商用车企业。南汽同样有合作需求,南汽一直希望引进战略投资者,更重要的是南汽集团见长的是商用车,名爵团队此前并没有完整而系统的运作一个成功的轿车品牌的经验,而上汽荣威项目人员都是来自于上海大众和上海通用的“精英团队”。
因此有分析人士认为,上汽拥有雄厚的资金、经验丰富的管理团队、与世界接轨的研发能力,南汽拥有现成的发动机和整车生产线、MG等国际知名品牌,双方合作具有很强的互补性。如果上汽与南汽能撇开以前的恩怨,摈弃狭隘的地方利益,本着资源优化配置的原则,从中国自主品牌发展的大局出发,完全有可能实现双赢,并将开拓国内汽车企业集团间联合重组的新篇章。
忧: 难度不小
尽管合作对于上汽和南汽自主品牌项目发展、以及中国汽车产业的兼并重组有重大意义,有业内人士指出由于双方在合作方式方面存在较大的分歧,这两大分属两地的地方性企业要实现合并,难度相当大,短期内可能很难有结果。
王浩良曾表示:“我们一直在寻求战略合作伙伴,对包括上汽的任何合作者都是敞开大门的,但前提是要把MG名爵品牌做好。”言下之意,无论如何合并,要以南汽的MG名爵而非荣威作为公司的核心品牌,并且MG和名爵这两个中英文品牌名必须是共存的。
另有消息称,实力更为强大的上汽的合作态度要求也非常高,基本思路是将南汽纳入上汽的整体规划中去经营:包括有合并必是上汽主导;其次,收购将是全方面的,即上汽会收购或控股整个南汽集团而不仅仅是一个名爵项目;第三,并购后,上汽将收缩上海临港基地的投资规模,将一部分整车及零部件生产转移到南京。
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