|
近年来，万丰奥特控股集团（以下简称万丰）积极发展铝轮产业，现已成为亚洲最大的铝合金车轮生产基地，并大力发展特种车，实现从汽车零部件到整车的跨越。从家庭作坊式企业到目前拥有5个生产基地、10家子公司、20亿元资产的民营企业集团，“万丰铝轮”多次荣获中国名牌、中国汽车零部件企业综合竞争力金牌，其辉煌业绩被誉为“万丰奥特现象”。如今，经历了10年发展的万丰开始步入“二次创业”阶段。用公司董事长陈爱莲的话说，10年只是刚开了一个良好的头，未来的10年将是打好基础的10年。短暂的采访中，记者不经意间触摸到了支撑着陈爱莲这个坚定信念的强大动力源———万丰的五大战略定位。正如陈爱莲所说，无论过去抑或将来，长期合作伙伴、万丰精英的信任是她继续做强做大企业信心的动力，五大战略定位是万丰发展的根本保证。
精髓———企业文化
对于企业的高增长动力源，万丰的竞争力公式给出了直接的阐释：（知识＋经验）×精神＝竞争力，万丰人的成长决定了万丰的竞争优势，而这种成长的动力又来自于健康积极的企业文化。细数万丰的成长，文化魅力尽显。
一直以来，万丰将企业文化体系的建设分为三块。首先是精神的范畴，在陈爱莲的眼中，这个“统一大家怎么做人”的思想体系始终是最为重要的。万丰的员工来自五湖四海，要将这些具有不同地域文化、不同知识结构的人融合在一起，就必须使他们有一个基本的行为认识。同样，要使这种融合具有无穷的力量，就要让员工形成一种行为目标，这也是陈爱莲所说的“统一大家怎么做事”的行为理念。制度建设是企业发展的重要基石。作为万丰文化的第三部分，公司制定了40多项基本管理制度，并且每一年都在不断地改进与完善。“公司、产业、员工、要素都在不断变动，制度应该与时俱进地变化”，对此，陈爱莲深谙其中的道理。
导向———发展规划
没有规划的企业就像一艘没有舵的船。事关长期的方向和活动范围，发展规划使企业在不断变化的环境中得以有效地开发、利用和整合资源，并通过资源的配置来获取竞争优势、满足市场的需求和实现预期的目标。在陈爱莲看来，一个企业没有方向就等于没有了生命力。细数万丰的成长———“八五”期间诞生，“九五”期间发展，现正朝着2010年的发展战略目标顺利迈进，取得这样的成绩，陈爱莲坦言得益于万丰科学的规划管理。
公司一直以树立科学的发展观为重点，主动正确处理好企业与股东、员工、用户、环境、社会等方面的关系。在选择专业化还是多元化的问题上，陈爱莲认为必须辩证地看待，专业化是基础，多元化是发展。对此，万丰从一开始就进行了选择，什么是自己的强项，什么是自己的弱项，将来的规划是什么，路要怎么走，都经过了科学的认证和分析。作为主导产品的汽车零部件，“我们是做得最好的，”陈爱莲自豪地说，“我认为要么不做，要做就做最好。”现在的万丰，正围绕着做大做强制造业的规划一步一个脚印地努力着。
“有了战略愿景规划，企业就不会迷失方向，当然这个战略也是会不断变化的。随着社会变化的加快，在大目标不变的基础上，小目标还是会有所变化。在某一个时期、某一个领域，你这个‘变’的‘度’是否掌握得好很重要。”陈爱莲这样对记者说。
平台———信誉体系
2001年，万丰提出了“信誉万丰”的口号，经过3年的发展，又进一步规范为建立良好的信誉体系和法律体系。“原先我们只在管理层中实行这两种体系，现在是全员建设，”陈爱莲说，“也不仅仅是对内，更是对外。”一个企业的生存发展都离不开社会，因此对内对外都要建立起一套非常科学的体系。为了加快制度治企的进程、规范制度治企的行为，万丰组织编写了《管理大纲》，并于今年1月1日起正式实施。这部包括基本管理制度、质量管理体系、岗位工作标准、技术标准目录、企业识别系统在内的“法典”又分为两个层次，一个是制度，一个是办法。也就是在制度下面，各公司可以根据自身的实际情况指定一些具体实施的方法。事实上，万丰奥特集团下的子公司，有民营、有外资、也有国有资本参与，是混合型的，统一标准体系的建立使整个集团得到了平衡的发展。一致的制度、一致的岗位标准、一致的企业形象，使每一个员工的水平高低和业绩好坏都在同一个基点上得到衡量，更体现了一种公平。而这个《管理大纲》也不是一成不变的，万丰将每年对此进行一次调整，使它随着企业的发展不断地完善和提升，以适应迅速变化的内外部环境。
源泉———企业创新
“没有创新就不可能实现辉煌永驻。”在陈爱莲看来，创新的领域是十分广泛的，从科技创新到体制创新再到机制创新，都要根据不同的时代、不同的地域、不同的企业特点、不同的经营理念而有所区别。过去的10年，万丰在科技创新上成绩斐然。陈爱莲坚信“丰功伟业，基在创新”，她心里有一个雷打不动的规定：每年要拿出公司销售额的5％作为科研开发的基金。把科技作为企业发展永恒的主题，陈爱莲不惜重金礼聘了一批“海归”和大企业的技术核心；面对生产汽轮的核心设备，万丰坚持自力更生进行试制，第一台低压铸造机的问世，使每台的成本下降为200万元，也使国际市场上同样商品的价格大幅度下降。2003年，公司投入数亿元加快技术改造步伐，通过全球招标，引进国际先进技术、设备，走“产、学、研”相结合的道路，实现了与权威科研机构的全面合作。
与此同时，万丰也在探索体制创新的有效途径。明年6月，万丰的核心汽轮业务即将在国内主板上市。和大多数现金流稳定的民营企业一样，万丰剥离核心业务上市不只是为了募集资金、理顺内部体制、吸引更多标准人才的进入，把产业做得更大，才是根本目的。一年一个台阶，资本运作成功地为万丰拓展了市场份额，也增强了企业争锋国际市场的能力。
动力———企业团队
做大一个企业，没有一批高素质的职工队伍不行。为此，公司提出了“以人为本”的经营理念。按照“营造国际品牌、构建百年企业”的目标，公司制定了“135”人才工程，即到2010年，造就100名专家型人才，300名专业型人才，500名优秀员工的人才队伍，为企业的发展提供强大的智力支持。
同时，万丰也将人才建设与股份制改造相结合，拉开持股的档次，在坚持经营者持大股的基础上，对于新加入万丰的人才，尝试技术要素参与分配、期权、股权的激励方法。陈爱莲说，激励的范围很广，它既包括精神激励，也包括物质上的激励。要使员工提升自己的价值，精神激励最重要。为员工源源不断地提供发展的舞台，公司提供得越多，员工的贡献也会越大。这样的一个团队，也是陈爱莲努力的兴奋点所在。“这个团队虽然是不同个性的组合，但是非常默契。我一直认为个人的力量是有限的，团队的力量却是无限的。”陈爱莲这样说。
对于未来的10年，公司三级团队充满信心。10年的学习，10年的创新，万丰已然形成了一个凝聚力深厚的员工团体，这也正是她的信心所在。
采访结束时，陈爱莲还告诉记者，万丰的特种车市场空间大，展望未来，与国际合作是发展的主要方向。对此，万丰正在选择适宜的合作方法与对象，在即将实现的合作中，万丰还将继续做强做大自己的品牌…
|
|
上一篇：万丰奥特轮胎压力监测系统通过鉴定
下一篇：万丰汽车副总张峻：用国内外先进技术打造精品汽车 |
|
|
| |
|
查询更多相关内容：
在百度中更多内容：
|
| 【推荐】【大
中 小】【打印】
【关闭窗口】 |
 |
相关文章 |
 |
|
|
|
|
