兵装集团公司总经理徐斌莅临长安检查指导工作（图）

         

　　7月13日，兵装集团公司总经理徐斌在兵装集团公司副总经理李守武，兵装集团发展规划部主任郭椒、汽车部主任徐留平、经济运行部主任闫飞、财务部副主任刘志岩，兵装西南地区部主任邓智尤的陪同下莅临长安检查指导工作。长安公司总裁尹家绪陪同徐斌参观并视察了公司产品展厅，一、二、四、五工厂，汽车工程研究院和长安福特公司，尹家绪以及在家的全体公司领导还就长安今年上半年的生产经营情况作了汇报。
　　在一、二、四、五工厂和汽车工程研究院，徐斌详细询问了G系列发动机的生产情况、新生产线的调试情况、新车型的试制情况、国家863混合动力汽车研制进展情况和各型特种产品的生产情况，并兴致勃勃地观看了II-15、II-3产品操作演示，他要求大家要加快新产品的研制进度，同时要把安全生产放在首位，以安全确保生产。在长安福特公司，看到生产线上的一片忙碌，徐斌说，这是我多次来长安福特看到的最繁忙的生产景象。他说，虽然目前国内的汽车产销形势有一定下滑，但中国汽车工业总的趋势是上升的，中国人口基数大，市场每增长一个百分点就会有巨大的市场空间。他希望长安福特要进一步加快扩能改造和新品推出的步伐，不断扩大市场占有率为中国消费者提供更多优质的汽车。
　　在随后的工作汇报会上，尹家绪就长安公司上半年的生产经营情况和下半年的各项工作向徐斌作了汇报。尹家绪说，长安公司今年上半年胜利实现的既定的生产经营目标，但面对'三大家'和北汽等汽车的发展势头压力是巨大的，长安将面临企业可持续发展能力、汽车降价幅度和频率增加、新一轮重组和兼并浪潮、汽车召回制的实施四大方面的考验和新产品更新还不够快、配套体系竞争力还不强、人才严重不足、经营质量还不够平衡、如何加强规模与速度等五大问题。为此，长安将进一步树立没有借口的意识，强化执行能力，形成一种执行文化，建立跨越式发展和裂变式发展相结合的发展模式，为兵装集团'622'和长安公司的'3337'发展战略而努力奋斗。
　　徐斌在讲话中代表兵装集团向长安上半年取得的成绩表示祝贺。他说，上半年长安公司在以尹家绪为首的领导班子的带领下在生产经营等各个方面都取得了很大的成绩，带动了整个兵装集团销售收入的增长，使其遥遥领先于其他几大集团位列国防工业第一位。徐斌说，这次到长安最深刻的感受就是执行文化在长安已经非常深入，执行就是敬业，就是要象热爱自己的生命一样热爱自己的岗位和自己的企业，执行文化在长安的每一个地方、每一个细节都得到了充分的体现，'两本书'中有的东西在长安都能够找到。他指出，在兵装集团一系列发展战略中最重要的就是长安的发展，长安发展了，兵装集团就能发展。他要求兵装集团的每一个企业要进一步提高核心竞争力，要站在国际市场的高度、站在经济全球化的高度、站在全面建设小康社会的高度和站在国际军事变革的高度考虑企业的发展。他希望长安公司要在发展过程中不断凝聚长安的企业文化和执行文化，为兵装集团执行文化的形成带一个好头。同时要站在世界汽车工业的高度来对标、对本，来策划自己的工作，要看到世界汽车工业的最高点，这样才能站得更高，看得更远，才不会被淘汰。最后，徐斌用'努力拼搏、乘势而上、首战必胜'勉励长安的广大干部员工要有信心、有决心把握机遇，脚踏实地为兵装集团'622'和长安公司的'3337'战略目标的实现继续努力。