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２００３年，东风公司加快国际合作的步伐，提出辅业全面改制的课题，并明确了“实现新跨越，再造新东风”的发展目标。顺应新的发展需要，东风公司在坚持开展“强东风”党建工程的基础上，不断创新党建思想政治工作的内容和载体，积极探索合作企业党建工作的新途径，努力在融合中建设富有开放性、包容性的全新东风企业文化。如今，一个全新的、开放的、加速步入国际化轨道的东风已现雏形。
“两公开两纳入”：东风提交的世纪答卷
东风公司在全面参与国际合作的新形势下，已经成为一个以中外合资企业为主体的开放型、国际化的集团企业。伴随着合资重组的深入推进，东风企业文化开始向多元化方向发展。如何在加速合资的进程中，发挥党建思想政治工作优势，促进东风新事业的发展，成为东风党建工作面临的新课题。
２００３年８月１９日，国内汽车企业中最大的合资公司——东风汽车有限公司党委宣告成立，党组织公开挂牌、公开活动，党群工作人员纳入编制、活动资金纳入预算的“两公开两纳入”的模式开创了国内合资企业党委工作的先例。党委按照合资企业的管理机制，转变思想，更新观念，调整思维方式，重构党建思想政治工作的新机制，为合资企业党组织建设探索了一套新经验，走出了一条新路子，树立了一个新样板。
近一年来，在东风的合资企业中，党建工作不仅没有弱化，而且更好地促进了生产经营工作，逐步建立起“服务、融合、促进、协调”的全新工作方式，党建工作做到了“有声、有势、有为”。围绕生产经营中心，党建工作在方法上更新，在主题上靠近，在本质上融入。东风党建工作的有效和深入开展，不仅有力地促进了东风事业的发展，其创造的经验也成为其他企业学习和效仿的典范，国资委、中央企业工委等先后在东风公司召开经验交流会，介绍推广东风公司的做法和经验。
东风，这个中国汽车工业的骄子在新的时期再次成为业内外广泛关注的焦点，东风党建思想政治工作，为新时期国企深化改革提交了一份具有丰富内涵的答卷。
“强东风”党建：树立东风党建品牌
从２００２年开始，东风公司党委在全公司各级党组织和广大党员中开展了“强东风”党建工程，目标是建成一个制度健全、机制灵活、管理科学，并具有东风特色的党建工作体系，增强党建工作与企业中心工作的融合度，增强对企业生产经营和改革发展的推动力及贡献度，增强基层党组织和党员队伍的创造力、凝聚力和战斗力。
“强东风”党建工程的开展，为东风基层党建工作注入了新的动力。一方面通过各级党组织的创新与实践，树立了“东风”党建品牌，另一方面形成了一个制度健全、管理科学的党建工作体系，提升了党建与生产经营工作的融合度与贡献度。各级党委以领导班子建设为龙头，抓领导班子“六创优”，构筑“核心工程”，构造“学习型、创新型、民主型、效益型、廉洁型”管理者团队。各级党委紧密联系企业改革发展稳定和各项工作的实际，深入研究企业改革发展稳定面临的突出矛盾和问题，制定发展目标，明确改革任务，创新工作思路，扎实把各项工作推向前进。
各基层党支部以融入生产经营为己任，抓党支部战斗堡垒作用发挥，夯实“堡垒工程”，打造坚实的执行者团队。各基层党组织切实解决职工群众生产生活中的实际困难，为职工群众创造良好的工作生活环境，营造“干事”的环境；结合生产经营实际，带领职工群众克难攻坚，出色完成各项工作任务，营造“干成事”的环境，使党支部成为职工群众思想的归宿、精神的家园、权益的代表，成为党坚强的战斗堡垒。
各基层党组织以提升党员先进性为课题，抓党员在经营、改革、发展中的先锋模范作用，拓展“先锋工程”，塑造优秀的生产者团队。各级基层党组织注重培育知识型、骨干型党员，发挥党员的模范作用，建立传、帮、带机制，从而充分调动了广大员工立足岗位作贡献的积极性、主动性和创造性。同时，各合资公司自主创新，积极引进现代化管理思想和理念，借鉴先进的管理方法和手段，积极创新党建工作的内容、方法与载体，努力提高党建工作的影响力和实效性。东风汽车有限公司开展“双培工程”活动，把党员培养成推动东风有限公司发展、提高参与国际竞争力的中坚力量，把推动东风有限公司发展、提高参与国际竞争力的积极分子培养成党员。神龙公司分三个阶段在全体党员中开展先锋工程，涌现出一大批先进集体和个人，并开创了“党建在线”网页，实现党建思想政治工作的网络化、信息化。
通过继承和创新，一套科学有效的党建工作机制形成了，一个具有丰富内涵的“东风党建”品牌也树立起来了。
围绕中心：全力推进东风改革发展
无论是在扭亏脱困时期，还是在开放发展时期，公司党委都坚持围绕生产经营、改革发展中心，积极探索现代企业制度和法人治理结构下发挥党委政治核心作用的有效途径。公司党委提出了“党委决定、程序表达、体现主张、依法决策”的原则，重大问题先由党委常委会研究决定，再由党员身份的董事、监事通过董事会、监事会等规范程序把党委的决定带上去，体现党委的主张，按现代企业制度的要求参与企业重大问题的决策。
党建工作价值的大小取决于对企业生产经营和改革发展工作贡献的大小。今年，公司党委又提出了“双创五优”的工作目标，即围绕公司生产经营和改革发展中心，“通过创一流党建工作，实现创一流经营发展业绩的目标”，做到“领导班子优、党员队伍优、工作机制优、工作业绩优、群众评价优”。公司各基层党委站在党建工作是企业核心竞争力的高度，充分发挥党建工作的优势，服务于中心工作。
在公司辅业改制的过程中，各级党委充分发挥保驾护航的作用。党委主要领导亲自抓稳定工作，深入调查研究，及时反映存在的问题和不安定隐患，向员工讲清形势，妥善处理职工群体性事件，努力把矛盾解决在萌芽状态。坚持以人为本，把统筹好企业和员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，正确处理发展中的稳定问题，用发展的观念来解决发展中的问题。
提升和融合：建设开放型的东风企业文化
东风公司坚持在合资企业中加强党的建设，不断创新合资企业党建工作的内容和载体，为合资企业的生产经营和改革发展提供了有力的思想和组织保证，同时也赢得了外方的尊重和支持。
东风汽车有限公司党委成立以来，党委常委会讨论、研究了６０多个议题。这种参与决策的方式，既体现了现代企业产权制度和法人治理结构的要求，又体现了党委在企业中的政治核心作用。依据《工会主席与公司总裁定期会晤实施办法》，工会主席与公司总裁进行了两次会晤，互通生产经营、企业发展以及员工思想动态等情况。
神龙汽车有限公司以“双向进入”和党政联席会为主要形式，建立健全参与企业经营管理决策的机制。一是采取“双向进入、交叉任职”，即执委会中方成员，既是公司执委会成员，也是公司党委委员，通过他们来代表公司党委参与经营管理决策。二是建立公司党委委员与中方执委会成员共同参加的党政联席会议制度，每周一晚上，党委委员与中方执委会成员召开例会，讨论公司重大问题。
东风本田发动机有限公司通过党委班子内部交换意见、列席董事会等形式，参与、了解公司生产经营决策的全过程。遇到生产经营和改革发展中的大事，就请公司行政领导采取适当方式进行讲解与说明，倾听、反馈员工的看法和意见。每个时期的文化都具有浓厚的时代背景，在东风建设初期，不畏艰难、自力更生的东风创业精神鼓舞了几代人，并一直成为东风企业文化的根基。在改革脱困时期，万众一心、勇往直前的精神使东风走出了国企三年扭亏脱困的低谷，重新迈上良性发展的轨道。而当前，一种开放的、具有广泛包容性的东风企业文化正在孕育、发展、壮大，成为东风在国际化道路上的坚强支撑。
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