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10月5、6日两天，当全国人民还沉浸在十一黄金周的节日气氛中时，曙光汽车集团的中枢神经系统已开始了紧张地运转，2004年三季度经济工作会议的中心议题只有一个，那就是以“上下同心决战四季度，全面完成今年确定的各项经营指标”。
受国家一系列宏观调控政策的影响，中国汽车行业去年的“井喷式”增长被趋于平缓的增长态势所替代。受此影响，我集团公司今年初确定的“跨跃三八线”的年度目标实现起来难度极大，为此，集团高管团队审时度势，将今年的年度目标进行了全面地修改，重新确定了31个亿的新奋斗目标。在经济工作会上，李进巅董事长做了总结发言，他指出---必须认识完成指标的严峻性，增强完成指标的坚定性。曙光做为上市公司，我们年初对股民做出过郑重的承诺，加之企业正处于寻求与国际公司合资合作谈判的关键时刻，企业的经营业绩关系到未来的生存与发展，我们必须团结一心坚定信念，克服畏难情绪，排除万难去争取胜利。
他提醒各子公司管理团队，注意自己整个经营活动的血液---现金流，防止形成新的不良资产。“德隆事件”带来了许多负面影响，使得上市公司的金融环境日益严峻，董事长要求各子公司压缩非生产性开支，严格控制应收帐款，清理现有库存和加紧追缴呆、滞帐。
董事长重申要加强员工队伍的素质培养和管理考核。培养员工要从细节处入手，努力使曙光团队成为一个讲文明、守纪律的胜利之师。并要求继续实行末尾淘汰制，员工不能只上场不下场，这不利于整体素质的提升。
他要求各子公司搞好产品规划和做好明年的经营计划，提出明年的计划增幅不得低于20%，并要求对技改投入一定要计算投入产出比，因为不注重回报，技改也就失去其应有的意义。要求工程技术人员从追踪国际潮流，研究用户需求的角度，来明确下一步的产品开发的思路。
狭路相逢勇者胜，现在距年终只有80多天的时间，全体曙光员工要用百米冲刺的速度做好本职工作，发扬曙光人“需要产生可能，可能就要奋斗，奋斗才会成功”市场价值观，坚定不移、争分夺秒地为完成既定指标而努力奋斗！
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